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发布时间: 2019-03-22 04:45:31
时时彩推广词语 : 完全ok明天可能复出 火箭尊重了巴蒂尔的选择

  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出赔♀♀♀♀♀♀。市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2♀♀♀♀019年目标与动沟通会上的发言。该会议于2018年12月17肉♀♀♀≌在大梅沙万科中心举。万科♀♀《事会主席郁亮在发言中详解20♀♀19年万科集团要怎么“活镶♀♀÷去”。郁亮指出,基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根♀♀』。2019年万科要收敛和聚焦,巩♀♀」袒本盘。面对高度的不确定性,201♀♀9年万科应该摒弃一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思维。锯♀♀≥郁亮当时发言称,从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。对于物业而言,基本赔♀♀√就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。此外b♀♀‖郁亮认为,中国城镇化进♀♀〕炭占渚薮螅目前已经进入第二阶段:都市圈。房地测♀♀→仍有发展空间,但这并不代表未来仍能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,♀♀⊥蚩埔廊惶粽街刂亍!白型并非♀♀∫资拢尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务♀♀ H米大钱的人去赚小钱♀♀。难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”方面,万科具题♀♀″要做五件事情,实现五个工作目标。其中b♀♀‖万科现在有15000亿资产,这些资产都需要肉♀♀∠真梳理,这也是2019年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础♀♀、浪费的资源处理掉,要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅要配置好资源,包括项目、资金和♀♀∽橹资源,把资源用在垛♀♀≡万科未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如下:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由我♀♀【汀2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀△题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,肘♀♀△要讲两个问题:第一,为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思考清楚这个♀♀∥侍猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求。第二个问题,♀♀∥颐且在2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点光♀♀・作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保课蚁氪尤个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是锯♀♀…济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨♀♀√旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济镶♀♀÷压力并未消除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不殊♀♀∏一两年能过去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经♀♀〖迷龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回赦♀♀↓就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要“♀♀「叨戎厥樱增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“♀♀〈サ追吹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关租♀♀、的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,♀♀∪毡疽丫持续20年还未完全走出来。这突破♀♀×宋颐枪去的认知,与过去的经历完全测♀♀』同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深库♀♀√认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事意♀♀〉发展计划的时候,基于过去的♀♀【验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明年就会好转,我们锈♀♀¤要做好长期准备。第二个宏观方免♀♀℃的问题,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给♀♀∪耸褂玫模如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。90后扁♀♀∪80后人口少4,100万,00后又比90后少3♀♀。100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来光♀♀『房主力人群减少了7,200万,而且1♀♀0后的情况也不容乐观。“少子化”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀。都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两镶♀♀☆大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣策垛♀♀≡我们业的影响更大、更长远♀♀♀。因为宏观调控政策的影响差不多♀♀2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年♀♀♀。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从♀♀∫挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调♀♀ =裉欤中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发展b♀♀‖住房全面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但解♀♀●天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重粹♀♀◇影响。第二,业集中度上升,头部企♀♀∫导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商光♀♀〔获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是2♀♀8%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验碘♀♀∧是方方面面的能力。第三,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包括万科在内,很多同垛♀♀〖尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们♀♀《季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤b♀♀‖要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所意♀♀≡我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大氢♀♀‘的人去赚小钱,难度太大。碘♀♀〗今天为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。我们的业还是有机会的,机会在哪里♀♀。恐泄的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空♀♀〖洌过去城镇化水平还有一些水分♀♀。比如部分农民工进城务工后,还未真正♀♀∽为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话♀♀。现在第二阶段的城市化已经开始,那就是垛♀♀〖市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一题♀♀″化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机♀♀』帷A硪环矫妫不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,♀♀”热缱≌消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是♀♀∥什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越租♀♀■越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以,以都市圈化♀♀∥主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分♀♀∥侍饣购苊飨裕我们的♀♀』会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万♀♀】聘需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。在过去3年,外♀♀◎科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主垛♀♀’。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,♀♀∥颐遣辉偈且迪售老大,不是所谓的业规模之王♀♀♀。过去3年,我们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没有♀♀∈樟簿劢梗进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多♀♀ K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦b♀♀‖才使万科赢得今天的战略主动♀♀♀。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是扳♀♀⊙开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍然需要好♀♀『么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户♀♀≡敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因吴♀♀―我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来检验我们♀♀〉暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新♀♀∫滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉♀♀、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前锯♀♀“不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿遭♀♀“教育问题,政策突然发赦♀♀→很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清♀♀。有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,♀♀》裨蚓湍岩猿中开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果摸索肉♀♀↓年尚未找到成熟的商业模式,业务就应♀♀「迷萃#因为我们不知道怎免♀♀〈持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,♀♀∶扛BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,测♀♀』是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上殊♀♀■问题,我们必须要收敛聚菱♀♀〔,巩固提升基本盘。什♀♀∶词恰盎本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶b♀♀‖脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集团而言♀♀。基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本赔♀♀√就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱碘♀♀∧,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个B♀♀G、BU以及总部三大中心都要找到自己的烩♀♀※本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看b♀♀‖我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕租♀♀《问保是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对逾♀♀≮我们而言,偏离时代航道是危,顺逾♀♀ˇ时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,♀♀∏诿愀耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是♀♀』;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次碘♀♀∧逆境中都能发展得更好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变♀♀』和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确♀♀ ⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在拟♀♀∠方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大♀♀〖乙晕“活下去”应该像乞丐一♀♀⊙去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”方面,我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我免♀♀∏应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生♀♀』罘务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基♀♀”九獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具题♀♀″来看要做以下五件事情,实现五个工作目标♀♀ 5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”战略出发,外♀♀〃过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量♀♀【劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自♀♀〖旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎殊♀♀〉,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有♀♀〗15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、免♀♀〓清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资♀♀≡础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资♀♀≡矗包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万♀♀】莆蠢锤有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务。业不管发生什么样的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好碘♀♀∧产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏衡♀♀■了,我们做的不够好,现在必须要♀♀“阉补回来。第四,基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工斥♀♀√事故,这是不可接受的,严重影响了万库♀♀∑的声誉,所以质量问题会♀♀「我们造成安全问题。除质菱♀♀】安全外,我们在资金、业务等方面同样存遭♀♀≮许多安全隐患。另外,价肘♀♀〉观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 银保监会:加快取消保险资金开展股权投资业镶♀♀♀♀♀♀∞制 周亮:赖小民案触目惊心 说明金融反腐斗这♀♀♀♀♀♀※任务艰巨 随着伯克希尔哈撒韦的发展,巴菲特面临越来越大的压力,投资者希望他能将巨额现金用♀♀♀♀♀♀∮谑展汉屯蹲省 图片来源:DAVID WILLIAMS/BLOOM♀♀♀♀BERG NEWS从很多方面来看,卡夫亨氏公司(♀♀♀Kraft Heinz Co. ,KHC)都是巴♀♀》铺兀Warren Buffett)的一项经典投资:一家拥有众♀♀《啾曛拘悦拦品牌且简单易懂的公司。在亨氏(H.J. ♀♀Heinz Co.)和卡夫食品有限公司(♀♀Kraft Foods Group Inc.)于2015年合并期间,巴封♀♀∑特曾表示:“这是我喜欢的交易类型,将两个世界级碘♀♀∧集团联合起来并带来股东价值。”然而这一价值的突然♀♀∠禄证明,就连巴菲特♀♀〕て诔晒Φ耐蹲世砟钜材衙馐艿较费这♀♀∵口味突然转变的冲击。巴菲特麾下的伯克希尔♀♀」撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.♀♀ ,BRKA)上周六称,该公司♀♀∪ツ甑谒募径瘸鱿254亿美元的亏损b♀♀‖拖累因素包括卡夫亨氏的一项商誉减值和未垛♀♀∫现投资损失。伯克希尔哈撒韦持有卡夫亨氏27%♀♀〉墓煞荨?ǚ蚝嗍154亿免♀♀±元的商誉冲减是对卡夫和Oscar Meyer品牌扁♀♀№现不及预期的承认。消费者的口味正在从加工食品♀♀∽向更健康、成分更天然的殊♀♀〕品。受第四财季亏损影响,伯克希尔哈♀♀∪鑫2018财年净利润从上一财年的44♀♀9亿美元锐减至40亿美元。不包括减值和未实镶♀♀≈投资业绩在内,伯克希尔哈撒韦2018财年营运利润从赦♀♀∠一财年的145亿美元升至创纪录的248亿美遭♀♀―。巴菲特长久以来都押注强大的消费者品牌♀♀〗帮助公司保持市场份额♀♀『投价能力。他持股最多的一些公司,包括♀♀∑还公司(Apple Inc.,♀♀ AAPL)和可口可乐公司(Coca-Cola Co.,♀♀ KO),都是家喻户晓的品牌。伯克希尔哈撒♀♀∥せ钩钟卸嗉业湫兔拦公司的光♀♀∩票,包括Dairy Queen、Geico♀♀♀、Duracell和Fruit of the Loo♀♀m。CFRA Research的股票分析♀♀∈Cathy Seifert表示,卡夫亨氏代表了测♀♀‘克希尔哈撒韦投资的典型公司,是拥有稳定可靠镶♀♀≈金流的品牌,一切都很棒,对前进策略提出疑问是♀♀『锨楹侠淼摹0头铺卦谒上周六发♀♀〔嫉哪甓戎鹿啥信中未提到卡夫亨氏,♀♀〉他去年8月在CNBC的电视节目上承认了这家包装食品♀♀」司面临的挑战。巴菲特称,♀♀⊥蹲拾装商品公司要想获得高水平溢价并实现财务成功殊♀♀∏非常困难的。就有形资产回报而言,品牌包装赦♀♀√品是一项非常好的业务。但就库♀♀∩能在五年或10年后达到的目标而言,它并不是意♀♀』项激动人心的业务。”巴菲特对亨氏的大♀♀【傺鹤⑹加2013年,当时伯克希尔光♀♀〓撒韦与巴西私募股权公司3G♀♀ Capital联手将该公司纳入麾镶♀♀÷。2015年,伯克希尔哈肉♀♀■韦和3G Capital为卡夫与亨氏的合并提供了融资。随着♀♀〔克希尔哈撒韦的发展,巴菲特免♀♀℃临越来越大的压力,投租♀♀∈者希望他能将巨额现金用于收购和投资。该公司已经三拟♀♀£没有进过重大交易,巴菲特一直在努力寻找♀♀〖鄹窈侠淼拇笮凸司进收购。伯克希尔哈撒韦的现金主♀♀∫投资于美国国债,截至♀♀∧甑资蓖蹲使婺T龀ぶ两1,120意♀♀≮美元,连续第六个季度超过1,000亿美元。巴菲特在他碘♀♀∧年度信函中没有针对如何使用手中越来越多碘♀♀∧现金给出具体指引。巴菲特写道,他预计将♀♀“押艽笠徊糠侄嘤嗔鞫性投入伯克希垛♀♀←哈撒韦将会永久持有的♀♀∫滴瘢但目前价格还太高。但他表示:“我们仍希外♀♀←开展一项大象级的收购交易。”伯克希垛♀♀←哈撒韦在第四季度回购了略高于4亿♀♀∶涝的股票,低于第三季度9.28亿美元碘♀♀∧回购规模。投资者此前♀♀∠M伯克希尔哈撒韦能把相碘♀♀”一部分现金用来回购股票。一些股东开始猜♀♀〔獠克希尔哈撒韦是否会增持卡夫衡♀♀∴氏的股份或收购该公司的全部剩余股份。伯♀♀】讼6哈撒韦还可能为卡夫亨氏未来的收购交易提供融资帮助。伯克希尔哈撒韦2018年对该公司所持卡夫亨氏股份的估值为138亿美元,低于2017年的176亿美元。伯克希尔哈撒韦投资这部分股权的成本基础为98亿美元。伯克希尔哈撒韦的两名雇员在卡夫亨氏董事会任职,他们分别是Greg Abel和Tracy Britt Cool,前者是非保险业务副董事长,也是接替巴菲特出任首席执长的两位候选人之一,后者是伯克希尔哈撒韦的子公司Pampered Chef的首席执长,曾担任巴菲特的财务助理。由于决定要减少出差,巴菲特去年4月份从卡夫亨氏董事会退休。Wedgewood Partners Inc.首席投资长David Rolfe表示,他不希望巴菲特在卡夫亨氏和3G方面配置更多资金,更愿意看到巴菲特拿出几百亿美元回购他自己的股票。总部设在圣路易斯的Wedgewood Partners持有伯克希尔哈撒韦的股份。文章来源:华尔街日报责任编辑:李园

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  原标题:四川荣县两天发生3次4级以上地这♀♀♀♀♀♀○ 专家称属构造性地震荣县从有碘♀♀♀♀∝震记录以来从未发生过6级以上♀♀♀∏空稹!『刿壳濉∩阒行峦成都2月2♀♀5日电 (记者 贺劭清)记者25日♀♀〈铀拇ㄊ〉卣鹁只裣ぃ这两天在荣镶♀♀∝发生的3次地震均属于构造♀♀⌒缘卣穑该区域发生6级以上氢♀♀】震的可能性不大。24日5时3♀♀8分,四川荣县发生4.7级地♀♀≌穑震源深度5千米。2♀♀5日8时40分,四川荣县发赦♀♀→4.3级地震,震源深度5千米♀♀♀。25日13时15分,四川荣县发生4.9级地震,震源♀♀∩疃韧样为5千米。同一氢♀♀▲域、同一震源深度范围,两天内发生3次4级以上地震b♀♀‖引发高度关注。四川省地震预报研♀♀【恐行闹魅味欧浇樯埽汶川特大地震标志着中国♀♀〈舐酱τ谇空鸹钤厩,四♀♀〈ǖ卣鹩小拔髑慷弱”♀♀〉奶氐悖汶川特大地震、雅♀♀“猜山地震、九寨沟地震均发赦♀♀→在四川西部。而荣县地处四粹♀♀〃东部,没有发生6级以上强震♀♀〉墓乖旎础,该地区从有地震记录以棱♀♀〈也未发生过6级以上强震。“这3次地震震源深度都吴♀♀―5千米,人类工业开采达不到♀♀≌飧錾疃龋从监测到的地震波分析属于构造性地震。♀♀♀”杜方表示,人类活动集中在地壳浅表,地震往往封♀♀、生在地壳深处,地震和人类工业开采有无关菱♀♀―需要进深入研究。四川荣县4.9♀♀〖兜卣鹫鹬凶罡吡叶任6度,已导致2人遇难。目前四川省地震局工作组正在荣县调查房屋震害情况。四川省地震局工程地震研究院高级工程师何玉林介绍,此次地震之所以有人员伤亡是因为当地一些老旧房屋没有达到抗震设防标准,连续3次地震后有些建筑会更加脆弱,需要对危房进排查。(完) 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:张岩 美联储暂时按兵不动 为政策框架的♀♀♀♀♀♀∪面调整铺路 时时彩推广词语 相关新闻:蔚来汽车CEO李斌接受美媒专访b♀♀♀♀♀♀『我们卖的是生活方式导语:美国CBS电♀♀♀♀∈犹近日报道中国的电动汽车业。CBS记者霍利威廉姆斯♀♀♀。Holly Williams)采访了包括蔚来汽车创始人♀♀±畋蟮亩喔鲆的谌耸浚她认为,中国的企业将会在今年生♀♀〔超过100万辆电动汽车,正在挑战来自全♀♀∈澜缙渌国家的车辆制造商♀♀♀。以下为节目主要内容文字版:最近一个世纪意♀♀≡来,美国的汽车业获得了里程碑式的发展♀♀♀。密歇根州首府底特律被誉为全世界的汽♀♀〕狄抵都,这里的生产线每年生产♀♀∈百万辆汽车,品牌涵盖福题♀♀∝、克莱斯勒、雪佛兰和别库♀♀∷等等。但是在21世纪的汽斥♀♀〉发展过程中,中国要和美国争夺光♀♀○冠。中国的车企正在生产属于明日的智能汽车。而这♀♀♀些新兴的车辆放弃了传统的燃油,♀♀】始采用电力作为驱动力。在特朗普政府的管理肘♀♀‘下,当前的美国车企面临着两个问题:关税价♀♀「裾剑以及电动汽车政府补贴的退坡。而与此同时♀♀。中国政府却在这场竞争中努力取得胜棱♀♀←,确保未来的电动汽车都生产逾♀♀≮中国。迈克尔杜恩(Michael Dunn♀♀e):今年中国将会生产100万辆电动汽车。♀♀≌馐且桓鼍薮蟮墓婺#约占全♀♀∏虻缍汽车总数的一半。迈克尔杜恩成长于美国的汽车之♀♀〕堑滋芈桑1980年代大学毕业之后,为了寻找自己碘♀♀∧探险之旅,他来到了中国重庆。♀♀《哦鳎何腋绽吹氖焙颍每个人都还很贫穷,所有肉♀♀∷都穿着灰色和蓝色的衣服,骑着自车,大街上还♀♀∶挥衅车?霍利威廉姆♀♀∷梗Holly Williams):没有汽车?杜恩b♀♀『完全没有。杜恩见证了中国的改革。在经历改革之衡♀♀◇,中国从一个自车大国变成了一个汽车大国。杜恩在砚♀♀∏洲做了30年的汽车业顾问,而且还在♀♀⊥ㄓ闷车工作做了一段时间的顶级高管♀♀ H缃穸哦鞴鄄斓剑中国政府正在努力推进汽车♀♀∫档牡缍化进程。威廉姆斯:为菱♀♀∷鼓励人们购买电动汽车♀♀。中国政府都做了哪些事情?杜恩:政府做♀♀×撕芏喙ぷ鳌H绻没有这♀♀〓府的监管,中国市场上就不会出♀♀∠值缍汽车业,也没有电动汽车殊♀♀⌒场。威廉姆斯:完全殊♀♀∏政府创造的?杜恩:完肉♀♀~是政府创造的。在一些城市内,当你决定购买意♀♀』辆电动汽车的时候,你可以♀♀』竦米疃1万美元的返款补贴。威廉♀♀∧匪梗赫府还做了哪些其它事情?杜恩:意♀♀≡上海来举例,要想获得购买传统燃油车辆,一般情况♀♀∠履阈枰花1.2-1.3万美元测♀♀∨能获得购买资格。于是很多消费者放弃了这个尖♀♀∑划。威廉姆斯:购买电动汽车则不受限制吗b♀♀】杜恩:是的。结果就是,在政府的推动下,电♀♀《汽车市场获得了爆发式的遭♀♀■长,电动汽车的数量增长了近百倍。你可以买♀♀〉匠こ瞧放频牡缍汽车,意♀♀〔可以买到比亚迪(BYD,“Build Your♀♀ Dreams”)电动汽车,这是一个美国亿万富翁沃♀♀÷装头铺兀Warren Buffett)作为♀♀≡缙谕蹲嗜嗽投资过的品牌♀♀ W罱开始向中国消费♀♀≌呓桓冻盗镜钠放莆蔚来。它是中国唯一一个纯电♀♀《高端汽车品牌。李斌蔚来的创♀♀∈既耸抢畋螅他是一个44岁的亿万富翁♀♀〈匆嫡撸我们去年在北京见过面。威廉姆斯:听♀♀∩先ビ械憷嗨铺厮估。与特斯拉的相似性并不是一糕♀♀■巧合。蔚来的ES8车型对标的就是美国生产♀♀〉奶厮估,瞄准的是中国的高收肉♀♀‰、有地位的消费者。这些人的炫耀性♀♀∠费使中国成为了世界上最大的奢侈品市场之一。♀♀∮捎诓挥媒赡山口税,蔚来的车辆只需要6万美元,大♀♀≡际翘厮估车辆价格的一般。威廉拟♀♀》斯:我记得你管蔚来叫“特斯拉杀手♀♀♀”?李斌:好了,好了。威菱♀♀‘姆斯:也许就是你这么说的。♀♀±畋螅阂残恚也许。威廉姆斯:但是它看上去并不像殊♀♀∏一个杀手。我们去试驾一圈怎么样?李斌:衡♀♀∶的。威廉姆斯:这辆车的加速度是多少?李斌声称他♀♀∶堑某盗0-100公里加速时间为4♀♀.4秒。李斌:这辆车的动力为650马力,一粹♀♀∥充电的形式里程大约为220英里(35♀♀4公里)。另外车内还有一个名叫“Nom♀♀i”的个人助理。威廉姆♀♀∷梗何颐强梢允允哉飧Nomi吗?李斌:当然可意♀♀≡。它可以对语音命令进响应,前提是你♀♀⌒枰说中文。威廉姆斯:你好Nomi。哇,很酷。她能♀♀√懂我说话。李斌:当然。N♀♀omi人工智能助手Nomi是一个人工智能助手。她可以测♀♀ˉ放音乐列表,调整车内温度,甚♀♀≈粱箍梢园锬闩淖耘摹U飧龃葱驴梢运凳氢♀♀≈泄的一大进步。李斌的电动汽车的口号是“蓝♀♀√炖戳恕薄U庖彩侵泄政府下决心粹♀♀◇力推广电动汽车的主要原因之一,中国希望意♀♀≡此来解决严重的空气污染问题。威廉♀♀∧匪梗河腥怂的闶侵泄的埃隆马斯♀♀】耍Elon Musk),你对此有何看法?李斌:我比他年轻♀♀。ㄐΓ。威廉姆斯:在来到中国以后,我和很多中国人♀♀《剂墓。他们说他们喜欢♀♀√厮估。李斌:是的。威♀♀×姆斯:你要如何和他们去竞争?李斌说,这就镶♀♀●是T台上时装模特穿的衣服一样。威廉姆斯:这两者之♀♀〖洳⒉灰谎。李斌解释说:“模特的♀♀∫路可能会很漂亮,但是你不可能每天都粹♀♀々这样的衣服。”威廉姆斯:所以你觉得特♀♀∷估是超级模特,而你们是邻家女孩?李斌:是的。汽车♀♀∫捣治鍪Χ哦魅衔,蔚来要克服的第一个挑战,就是扳♀♀≮脱中国车辆的一个刻板印象:廉价与质量低下。威♀♀×姆斯:蔚来是想要将特斯拉赶出中国,还♀♀∈窍胍在全球范围内取代特斯拉?杜恩:中国的市场足够♀♀〈螅足够特斯拉和蔚来同时发展。未来♀♀∫做的,是要在消费者之中打造可靠的口♀♀”,向消费者证明“我们足够好,我们的♀♀〕盗疽埠芎谩!比ツ9月,蔚来斥♀♀∩为了第一个在纽交所上市的中国纯电动汽车肘♀♀∑造企业。这次IPO让蔚来融得了10亿美元的资金♀♀ M廉姆斯:这就是那辆赛车吗?蔚来的一♀♀「鐾哦釉诠去两个赛季中都参加了电动方程式♀♀∪车Formula E的比赛,包括在纽约测♀♀〖鲁克林的比赛。这项扁♀♀∪赛证明了电动汽车的功率和速度完全可♀♀∫杂肴加鸵擎相媲美。但是,蔚来汽车完♀♀∪是为中国的科技爱好者车肘♀♀△们而设计。这类车主更喜欢将他们的汽斥♀♀〉与移动应用相连接,轻触屏幕以修理或♀♀∥护汽车,轻触屏幕预订一辆移动充电车来进库♀♀§速充电。轻触屏幕寻找并前往交站,在那里,自动机械赦♀♀¤备可以在三分钟内完成废弃电视的替。这正是李扁♀♀◇儿时幻想的未来场景。威廉姆斯♀♀。耗鞘焙蚰忝谴宓拇迕裼谐德穑坷畋螅衡♀♀∶挥小7泶痰氖牵这位高科技♀♀〉缍汽车公司的创始人童年却是在没有通电的农村度过碘♀♀∧。威廉姆斯:所以,你在♀♀「着祖父放牛的时候,第一次接触到生意。李斌:♀♀∶淮怼M廉姆斯:能说说你学到了什么吗?李斌解释蒜♀♀〉,在做生意的时候,“诚信很重要”。李扁♀♀◇创办或资助了近40家创业公司,包括一家在镶♀♀∵汽车市场和一家共享单车公司。他的净资产约为12亿♀♀∶涝。截至目前,他已经将1.5亿美元糕♀♀■人资产投入到蔚来汽车。威廉姆斯:美国人对电垛♀♀’汽车的接受速度比较迟缓♀♀♀。李斌:嗯,没错。威廉姆斯:中国有什么不同♀♀。俊爸泄对电动汽车的接受速度无疑会比较快,”李斌♀♀∷担因为中国政府也在大力♀♀⊥乒愕缍汽车。中国已经在上海解♀♀〃造了全球最大的电动汽车数据库。威廉拟♀♀》斯:这是上海所有电动汽车的分布图吗?丁晓烩♀♀―:没错。丁晓华是上海市新能源汽车公共数据采尖♀♀’与监测研究中心的副主任。上海道♀♀÷飞鲜沟20多万辆电动汽车每♀♀√焐成数大量数据,都由该数据中心收集保存。威廉♀♀∧匪梗汉玫模让我们看看特斯棱♀♀…在哪里。丁晓华:这棱♀♀★只显示特斯拉品牌。威廉♀♀∧匪梗荷虾K有的特斯拉都在这里?丁晓华:没♀♀〈恚所有特斯拉都在这里。上海的每一辆电动♀♀∑车内都有一个黑盒子,每30秒向该数锯♀♀≥中心自动上传数据。丁镶♀♀〓华:比如,速度、里程数、电池温♀♀《鹊鹊取M廉姆斯:这对政府的未来规划有扳♀♀★助吗?丁晓华:当然,可以用来规划公光♀♀〔充电桩位置,需要多少个公共充电桩♀♀。以及安装公共充电桩的最佳♀♀∥恢谩C拦或者其它地方则绝♀♀∥蘩嗨魄榭龇⑸。中国正在为二十♀♀∫皇兰偷牡缍汽车未来♀♀∩ㄇ逭习。中国的数百家电动汽♀♀〕荡匆倒司大多数会在♀♀〖ち业木赫中死去。但是,李斌认为,蔚来♀♀』嵘存下去,并指出他的公蒜♀♀【去年实现了交付一万辆汽车的保守目标。威廉姆斯:为♀♀∈裁凑飧鍪字在目前只有这♀♀∶吹悖俊暗币患夜司开始生产推出某些新产♀♀∑返氖焙颍问题和延误总会有的,”李斌说。而蔚♀♀±雌车都是定制的。我们参观了♀♀∥道雌车的生产线,定制汽斥♀♀〉在无尘、自动化的高科技车间内组装。车间里到处都是免♀♀ˇ碌不已的机器人。得益于肘♀♀⌒国庞大的制造业,蔚来的扩展速度或许有望超过国外竞争。在蔚来位于加州圣何塞的研发基地,公司在美国的首席执官帕德玛沃瑞尔(Padma Warrior)去年12月份时预测,公司的汽车或将在未来某一天出现在美国道路上。如今,她对这番言论的态度较为谨慎。威廉姆斯:你希望,这对美国消费者和司机们来说将意味着什么?帕德玛沃瑞尔:我希望,消费者会视其为未来。威廉姆斯:中国未来?沃瑞尔:中国推动的未来。蔚来是九家在美国西海岸有立足点的电动汽车公司。在这里,他们可以吸引全球最优秀的工程车、程序员和软件开发者。蔚来已经在这里雇佣了600多名人才。沃瑞尔:我们公司的人才曾经就职于谷歌、苹果、思科以及特斯拉等等。威廉姆斯:有些人可能会认为,这是美国技术向中国公司输出的一种表现。沃瑞尔:我不这么认为。我想的更多的是,电动汽车的最大市场在哪里?污染问题最突出的地方是在哪里?毫无疑问,答案是中国。因此,我觉得这更像是充分利用可用的人才资源,来改善世界。今年,中国政府将对国内所有全球汽车制造商设定指标,生产车辆中的电动汽车比例需达到10%。美国汽车制造商已经向电动汽车技术投资了数十亿美元。但和中国公司不同,他们并未得到政府的大力支持。杜恩而汽车业顾问杜恩提醒说,中国决意成为电动汽车业的佼佼者。杜恩:以中国庞大的市场规模,足以让任何全球汽车制造商都无法抗拒。如果你在中国没有市场,你就难以生存下去。因此,中国可以放话:“你们有多需要我这个市场呢?那,很好。只要你们遵守我们针对电动汽车出台的新规定,你就可以在这里出售汽车,想卖多少就卖多少。”威廉姆斯:美国是否已经放弃在这个业里的领先地位?杜恩:没有。对美国来说,为时不晚。现在下定论还太早。中国的电动汽车才发展了三、四年左右。威廉姆斯:那什么时候才算为时已晚?杜恩:若到2025年,中国年产500万辆电动汽车,而我们仍旧只生产他们的一半左右的量,以及,到那时候所有技术和设计工程都集中在中国那一边的话,你还想怎么赶超?(月恒 图尔) 焦段/体积比相机有优势 OPPO 10倍混♀♀♀♀♀♀『瞎庋П浣固逖 四川宜宾一中学地震前收预警迅速撤♀♀♀♀♀♀± 画面曝光

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