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发布时间: 2019-03-25 07:26:24
全天最准的时时彩计划: 美驻土耳其使馆因安全威胁关闭 呼吁公民低调行事

  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代♀♀♀♀♀♀。我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要♀♀♀♀〕晌冠军。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目♀♀♀”暧攵沟通会”中表示,这句话♀♀〕鱿衷谒主题为“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的报告中,此次会议为去拟♀♀£12月17日召开,直到近日内容才曝♀♀」狻U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题,第一个是为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保康诙个是万科要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?“宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将10-20年。”郁亮称,万科面临“经♀♀〖L型走势尚未探底”、“人口形势面临少子♀♀』挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提赦♀♀↓基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的必肉♀♀』选择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区♀♀∮9月月度例会中强调:2012年判断业进肉♀♀‰白银时代,但这只是一种预测,并不知道什么时候♀♀』岢鱿终嬲的转折。而今天,转折点实实在在到♀♀±戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总部♀♀『颓域公司的战略作出检♀♀√郑以“活下去”为最终♀♀∧勘辍S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调;业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈;业的转型绝非易事,“当♀♀∥颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛♀♀ ⒓阜治单位时,大家便觉得无从下手。”但赚钱少测♀♀、不意味着放弃,“做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有殊♀♀〔么特别成功的转型案例。”郁亮口中的“稳住基本赔♀♀√”有着业发展基础,肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模;不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显。因♀♀〈耍“从过去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金♀♀×鳌!庇袅燎康鳎未来♀♀⊥蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、好服务方面b♀♀‖需要改善与提高;同时改善新业务烩♀♀◎多或少存在的前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构♀♀』炻业任侍狻S袅炼酝蚩2019年工租♀♀△提出了五项工作目标:基于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配♀♀≈煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务;基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底线;基于事业合烩♀♀★人机制,建设矢量组织♀♀。ㄕ铰苑较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标b♀♀‖让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。在发展冠军组织方免♀♀℃,郁亮罕见表态,万科整个团♀♀《邮且欢ㄒ争冠军的,“♀♀∧甑灼兰BG、BU做得好和坏,一定是根♀♀【菀导ㄅ卸系模不赢球,什么都是零b♀♀‖因为赢球才是我们的第一目标。”同时,♀♀♀“冠军组织始终要让最好状态的人上场扁♀♀∪赛,状态不好就在场边做♀♀±怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去♀♀3年,万科放弃了规模第一(房企销售业绩),回战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-♀♀300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会大很多。以下为郁♀♀×猎谕蚩萍团2019年目标与动光♀♀〉通会上的发言全文:各位同事:粹♀♀◇家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?总部现遭♀♀≮做事情前特别讲究为什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题♀♀。我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答♀♀∏宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如衡♀♀∥做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题对我们逾♀♀“响特别大。第一是经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品♀♀×闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点b♀♀‖经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下压力测♀♀、未消除。综合判断,我光♀♀→经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L锈♀♀⊥的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今♀♀『蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年高增长♀♀♀”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济♀♀∠卵沽τ兴加大”,要“高度重视♀♀。增强预见性,及时采取对策”。过去吴♀♀∫们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更♀♀≈档霉刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多♀♀∩倌辏日本已经持续20年还吴♀♀〈完全走出来。这突破了我们过去碘♀♀∧认知,与过去的经历完全测♀♀』同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我♀♀∶且深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,♀♀∑诖不久后的“触底反弹♀♀♀”,但如今的宏观形势已经不是这糕♀♀■样子,不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方♀♀∶娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90♀♀『笊3,100万,也就是说20年♀♀〖洌从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,垛♀♀▲且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发这♀♀」都跟人口密切相关。关键的问题是,过肉♀♀ˉ20年“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾♀♀∠颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济测♀♀→生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋♀♀∈疲某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将是10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全♀♀∶娑倘笔贝结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.13♀♀。经过业过去20年高速发展,住房全免♀♀℃短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。♀♀‖这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头♀♀〔康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,垛♀♀▲且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转锈♀♀⊥绝非易事。若干年前,包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房♀♀〉夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没♀♀∮锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉得无从下手。这时候锯♀♀□得开发业务有很多水分可以挤,要不殊♀♀ 省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下♀♀∪ィ所以我们必须要做新业务♀♀ W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。我们♀♀〉囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。我们烩♀♀」有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平烩♀♀」有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还♀♀∮谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志碘♀♀∧话,现在第二阶段的城市化已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤♀♀「郯拇笸迩、长三角一体烩♀♀’、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀∑渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中逾♀♀⌒香港、广州、深圳三个核心城市,各锯♀♀∵不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以♀♀∮谢会。另一方面,不同地区、不同业态之间b♀♀‖不平衡不充分的问题还非常明♀♀∠裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有♀♀⌒┗姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原♀♀∫颉9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀♀。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以♀♀《际腥化为主要特征的城市化还在♀♀〗,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的♀♀』会、潜力仍然是存在的。这♀♀↓因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金流。遭♀♀≮过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主♀♀《。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去♀♀3年里,我们不再是业镶♀♀→售老大,不是所谓的业规模之王。过去3♀♀∧辏我们放弃了规模第一,回今天的战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有♀♀∈樟簿劢梗进入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我免♀♀∏在客户愿意买单的好产品♀♀『梅务方面,需要改善与提高。过去宏观调控♀♀《砸底畲蟮挠跋欤是把开发♀♀∩痰摹拔涔Α备废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多♀♀♀。我们一直以为房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我免♀♀∏虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主垛♀♀’,但是我们仍然需要好好打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金殊♀♀”代花钱让客户满意,碘♀♀~客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我♀♀∶堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不柒♀♀〗衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲡♀♀∮谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模♀♀∈讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不库♀♀∩以长期赔钱,否则就难以♀♀〕中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三♀♀∧晟形凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停♀♀。因为我们不知道怎么持续下去♀♀ N颐且泊嬖谧拍勘昴:的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思考清楚♀♀ 拔什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅♀♀」芾砣春艽址牛不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好镶♀♀∴关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级子碘♀♀ˉ位,结构复杂,容易失控。基于赦♀♀∠述问题,我们必须要收敛锯♀♀≯敛,巩固提升基本盘♀♀♀。什么是“基本盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本赔♀♀√就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个♀♀》矫胬纯矗我们今天都到了需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏光♀♀≯、业与自身都来到新的阶段时,是“危”是♀♀ 盎”取决于我们的选择衡♀♀⊥动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚斥♀♀≈“好产品、好服务”是机;投烩♀♀→取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每♀♀∫淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的♀♀”浠和危机都当作机会来对待。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,保♀♀≈せ钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱♀♀↑,我在南方区域媒体交流会上♀♀√岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活镶♀♀÷去”应该像乞丐一样去♀♀√址钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,我们要实现殊♀♀〔么样的工作目标?2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思吴♀♀‖,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创遭♀♀§更多真实价值,实现有质菱♀♀】发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们♀♀2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。第一,基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀♀。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务♀♀∩獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方镶♀♀◎。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀♀、BU都要明确自己的“主衡♀♀〗道”,也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科♀♀∮薪15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀∫彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创棱♀♀№掉,我们要把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十外♀♀◎亿级的市场。这十万亿级♀♀〉氖谐≈校为什么客户愿♀♀∫饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 2019年315晚会投诉热点之四:汽车消费的糟心事垛♀♀♀♀♀♀※

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外资持续流入也给了市场向上的♀♀⊥贫力,2019年流入中国资本市场的外租♀♀∈规模有望再创新高。牛♀♀∈欣戳寺穑抗鸷泼鞅硎荆目前还有待观察.“从这几♀♀√斓氖谐∽呤坪统山涣靠矗基本具备了牛市的题♀♀∝征,市场从前期的超跌反♀♀〉到中级情,又在中级情基础上♀♀≡俅蜗蛏献撸最大的问题还在烩♀♀※本面.无论是上市公司业绩还是♀♀『旯劬济基本面目前都不够配合,这两块能否在短期拟♀♀≮跟上,目前还有待观察.当前的市场主要烩♀♀」是资金推动和信心恢复带来♀♀〉模”情能都多远?桂衡♀♀∑明表示,由两方面因素决定.其一,当♀♀∏傲鞫性相对宽松,资金能否持续不♀♀《系牧魅耄科浯危相关题材♀♀∧芊衤涞兀可鲜泄司业绩能否提升?这是牛市的基础,没♀♀∮幸导ǖ恼媸蹈纳疲哪怕只殊♀♀∏结构性的改善,情都没有基础.不过,♀♀」鸷泼髑康魉担虽然以上菱♀♀〗点有待观察,但是情冲高到3000点甚至更高,♀♀』故强赡艿摹6院笫斜3纸魃骼止鄣奶度。哪些板块会上涨?桂浩明称,从目前市场看,主要是受到业绩驱动的蓝筹绩优股特别是券商类涨幅较大,另外就是题材类的科技股。但投资者也可以关注一些业绩表现良好,但股价被低估的品种,当情起来以后,这类品种也会有尾随性上涨,很多资金会追随这些股票而形成多点展开、有主角也有配角的市场舞台。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:张仙 原标题:内蒙古西乌旗矿企安全事故救治“血荒”已♀♀♀♀♀♀』航庾柿贤迹好裰谠谀诿晒盼林郭勒盟中♀♀♀♀⌒难站为“223”重大事故伤者献♀♀♀⊙。中新社记者 刘文华 摄♀♀∧诿晒盼魑谄臁223”安全事故救治“砚♀♀―荒”已缓解法制网锡林浩特(内蒙光♀♀∨)2月25日电 记者颜爱勇 今日下吴♀♀$,《法制日报》记者从内蒙古自治氢♀♀▲锡林郭勒盟中心血站副站长兴安处了解碘♀♀〗,自2月24日上午8点以来,♀♀⊙站工作人员加班加点♀♀。截至今日中午13时,累计采全血469人,♀♀〔裳小板9人,9个单位,采血总♀♀×131500毫升,另有300余人是城市居民被血站工作♀♀∪嗽比胺担另约献血时间。据了解,全血采毕按规封♀♀《处理后,红细胞保质期仅35天,目氢♀♀“已达最佳库存量,201♀♀8年度,该中心按计划合计采血两吨,足以满足当年♀♀∥林郭勒旗县及市区临床用血,按照规范、标准、法骡♀♀∩,严把采血质量关。记者租♀♀、意到,锡林郭勒盟中心血站5人照常上班,应♀♀〖笔蓖样安排,爱心献血吴♀♀≥上班期间3人在岗,作息时间均为早上八点上班,♀♀∠挛缥宓惆胂掳啵下旗县采血时,安排遭♀♀≮血站门口张贴改日告知。据介绍,2月2♀♀4日,中心血站一名孕妇工作♀♀∪嗽保是中共党员,还有十余天临产,当日坚持在岗,中午坚持不休息,并在晚十点才下班回家,该中心有党员人数8人,占总人数20%以上,在血站支部书记的带领下,身先士卒,起到中共党员先锋模范带头作用。来源:法制网 点击进入专题:内蒙古一矿企发生重大安全事故 致20多人死亡 责任编辑:闫宏亮 全天最准的时时彩计划 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股♀♀ 数据中心 情中心 资金流向 模♀♀∧饨灰 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪外汇讯,周一(♀♀2月25日)现货黄金小幅走高b♀♀‖不过因此前市场对此消息有所镶♀♀←化,黄金涨势有限,现报1330.♀♀73美元,涨幅0.1%。短时间黄金上涨的走势得到进一♀♀〔饺啡希但短期而言随着市场风镶♀♀≌偏好回升,可能会导致部封♀♀≈资金流入股市和具有工业属性的金属中,限制黄金碘♀♀∧涨幅。与此同时,对于美国经济放缓的♀♀〉S乔炕了市场对于美联储停止加息的预期,同时美♀♀×储在近期对通胀进了详细的阐述,市场将密♀♀∏泄刈⒅芪PCE数据的表现。削弱免♀♀±元的避险需求,提升了大宗商品的需求预柒♀♀≮,这都偏向利好金价;但烩♀♀」需留意市场对本周美国经济数♀♀【莺头缦帐录的预期变化,技术面短线顶部信号仍♀♀≡冢多头可能会有所顾忌。周线碘♀♀ˉ边上涨;MACD金叉运,K♀♀DJ高位钝化后初步死叉,上周金价录得带上影线小阳,♀♀『笫凶呤票涫较大,相对而言,金价仍有震荡上的可拟♀♀≤,而且即使要下跌,也应当有一个糕♀♀∵位震荡筑顶的过程;初步阻力仍在上周高点1346.73附解♀♀↑,然后是2018年4月20日♀♀〉敝芨叩1355.80附近阻力。下方5周均线支撑♀♀≡1322.05附近,19.1%烩♀♀∝撤位在1311.03附近,10周均线支撑在1304.7♀♀3,若收盘于该位置下方,则增加中线看空信号。肉♀♀≌线高位震荡;高位“黄昏之星”顶部信号仍在b♀♀‖但金价受到10日均线肘♀♀¨撑,KDJ死叉信号减弱,短线走势出现菱♀♀∷一些变数;整体仍偏向下,关注20日♀♀【线1318.56附近支撑,若失♀♀∈馗梦恢茫则增加看空信号。上方留意♀♀2月21日高点1341.51附近阻力,肉♀♀◆收复该位置,则破坏“黄昏之星”顶部信号,回到今日黄金的走势上,由于本周是非农周,同时本周的消息也是特别的多,所以整体走势上,黄金本周有望维持着震荡走势,其中以1332为中间位置展开调整,其中高位在哪里,目前还不好说,其中第一压力位在1335,第二压力位1338,极限压力位1343;而支撑位则是1328/1326/1323来分别展开;那么震荡空间,就暂时以这个区域来进就可以了,而操作上建议以低多为主,上方压力位做空不可持有时间过久。责任编辑:陈平 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提♀♀♀♀♀♀」┮桓鲆蛭シㄎス嫖遭受损殊♀♀♀♀¨的曝光平台。新浪财经爆料线索征集柒♀♀♀◆动,当您的权益受到氢♀♀≈害欢迎向【黑猫投诉平♀♀√ā客端撸受损股民可至【新浪光♀♀∩民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 来源:投租♀♀∈时报入职仅一年半的张啸川已辞去总经理一♀♀≈埃而过去一年多来,至少有七位基金经理离♀♀×吮τ基金《投资时报》研究员 周与琴彼♀♀〈吮舜恕R导ú徽瘛⒐婺K♀♀□水在刚刚过去的2018年里,大部封♀♀≈公募基金公司没什么好抱怨的。据统计,2018年中国♀♀∽时臼谐∩瞎善毙突金和混合型基金的平均♀♀【恢翟龀ぢ史直鹞-25.43%和-14.19♀♀%;同时,普通股票型和混衡♀♀∠型基金的规模,在这一年也分别下滑了541.63亿元♀♀『5759.02亿元。当然,对于某些头顶光环者,巨大的♀♀÷洳羁赡芨加刺眼,就扁♀♀∪如曾身处权益类基金第一梯队的♀♀”τ基金管理有限公司(下称宝逾♀♀’基金)。从Wind公布的2018年年度公♀♀∧脊婺J据来看,宝盈基金当年末资产规模仅为26♀♀8.3亿元,较上年同期493.3亿元缩水近扳♀♀‰,而排名也从2017年的第50位滑落至第65位♀♀♀。如果仅仅缘于外部市场的景气度下降,倒还有♀♀∏榭稍。麻烦的是,随着投研人员、管理人员♀♀〔欢狭魇В这家老牌公司似乎正在逐渐失去活力。特别殊♀♀∏“四小龙”团队后继无人,固收研究团队人才匮封♀♀ˇ的局面,更令投资者感到忧虑。各说各话的♀♀∷锸せ事件三年前,宝盈基金遭♀♀…督察长孙胜华与公司劳动合同纠纷♀♀∫话福卷入舆论的风口♀♀±思狻K镉2010年8月6日受聘为宝盈基金督察长♀♀。在此之前,其曾为该基金总经理助理兼任监♀♀〔旎核部总监。2016年♀♀2月17日,宝盈基金突然以库♀♀□工为由与孙胜华解除劳动合同通知书。不过在后者看来♀♀。事情并不这么简单,而是因为此前自♀♀〖涸实名举报时任公司总经理汪钦于2015拟♀♀£股灾发生前后,安排专户(大客户及其棱♀♀←益者)资金提前埋伏,并指示基金经理于同年9遭♀♀÷9日开始利用公募资金大举拉抬相关股票股价至高♀♀〉悖致使大客户兑现出逃而公拟♀♀〖小散则被套牢。孙氏称♀♀。“短短8天时间输送利益糕♀♀∵达9800多万元”。也正由于粹♀♀∷次实名举报事件,孙胜华认定自己遭到汪钦的打烩♀♀△报复,进而被解除劳动♀♀『贤。 随后,孙胜华向深圳市劳动争议♀♀∪耸轮俨梦员会提起仲裁,但仲裁机构认为双方的棱♀♀⊥动合同无效,并于2017年4月7日裁决♀♀〔祷亓怂锏闹俨们肭蟆!∷锸せ测♀♀、没有接受仲裁结果,并提起诉讼要求恢复履双方的劳动♀♀『贤,同时要求宝盈基金赔偿柒♀♀′工资收入损失共计97.5万元。而一审法院经审理则测♀♀〉回了孙上述请求。不服判决的♀♀∷锸せ再次提起上诉。宝盈基金方面认为,孙作为意♀♀』名专职律师,无论是广东省高院的再审赔♀♀⌒决,还是其执业地北京的大量赦♀♀→效判决,均认为其专职律师身份依法不能另尖♀♀℃职,而孙隐瞒作为专职律♀♀∈Φ氖率等胫埃双方之间的劳动♀♀」叵狄婪ㄓξ无效。孙胜华则表示,遭♀♀≮2010年入职时公司层面即已知晓其律师身份。其虽一肘♀♀”具有专业律师执业资格,但事实赦♀♀∠从未开展过执业活动,在相关律师事务所仅♀♀∥挂靠,也从未参加过社保未缴纳四险一解♀♀○,不存在任何事实上的劳动关系。据中国裁判文书♀♀⊥公布的二审判决书显示,二审法院♀♀∽钪张卸ūτ基金胜诉,尖♀♀〈孙胜华诉请继续履劳动合同并赔斥♀♀ˉ工资收入损失的请求,没有得到法院支持。 这并♀♀》潜τ基金第一次遭到举报。早在2012年,就曾有♀♀♀“一位怕打击报复的员工”自称宝盈基金员工,即指斥♀♀■所在公司的八宗罪:粹♀♀◇量的人才流失被轻描淡写;强插手干预投租♀♀∈,不断提供所谓“优质股票”;研究部在♀♀⊙芯康墓善贝蟛糠侄即葱碌偷那榭鱿拢♀♀‖居然还可以得到公司大奖;一再♀♀⊙顾豕司的各项费用,却把面子工程做得声殊♀♀∑浩大,等等。因时间流殊♀♀∨,上诉指控是否属实大部分已难以求证,但有一点不容衡♀♀■视:人才流失一直是宝盈基金最易遭♀♀〉节覆〉奈侍狻2018年12月29日,宝盈基金发测♀♀〖公司高级管理人变更公告,称公蒜♀♀【总经理张啸川因个人原意♀♀◎辞职,总经理一职由董殊♀♀÷长李文众代任。资料显示,♀♀≌判ゴㄓ2017年4月从博时基金离职后火速加入宝盈♀♀』金任职基金经理,但其在宝盈基金总经理的职吴♀♀』上仅仅度过不足两年的时间便离开。“♀♀∷男×”的接班人也走了近一年来,宝盈基金旗下产柒♀♀》业绩表现不佳。截至2019年2月20日,糕♀♀∶公司旗下共32只基金(份额分开计算),最近♀♀∫荒昀椿乇率为负的达17只。其中宝♀♀∧茏试从叛 ⒈τ策略增长回♀♀”率分别为-21.4%、-20.3%,同类排名分别为541/♀♀604、538/604。此外,宝盈转型动力、宝盈医疗健康沪糕♀♀≯深、宝盈新兴产业、扁♀♀ˇ盈泛沿海增长的跌幅也超过15%。有业内资深人士表示♀♀。宝盈基金业绩的没落主要与其人才陆续出走有光♀♀∝。据悉,盖俊龙、张小仁♀♀ ⑴砀摇⒀羁四人一度♀♀”怀莆“宝盈四小龙”,亦是该公司♀♀⊥堆型哦拥昧Ω山和明星基金经理。2017年12月,♀♀∷孀鸥强×离职,宝盈“四小龙♀♀ 笔贝正式落幕。尽管宝盈基金此后也提拔了垛♀♀∥鹏程、肖肖、李进,且从外部引进了刘棱♀♀☆杰,但除李进严控仓位躲过大跌外,其余三人均业绩♀♀〔患选N蘼凼嵌闻舫讨夭♀♀≈的医药股,还是肖肖偏爱的蓝筹股、周期股,♀♀∷选股票去年以来在二级市场表现平平。加♀♀≈仓位较高,相关基金均回撤严重,段赔♀♀◆程+肖肖的搭档组合始终未能取得“1+1♀♀。2”的效果。2018年11月24日,♀♀《闻舫桃怖肟了已任职14年的宝盈基金♀♀ J导噬希该公司基金经理频繁变更的现象蒜♀♀∝来为同业瞩目,除盖俊龙和段赔♀♀◆程外,近一年来离任的基金♀♀【理还包括王威、易祚兴、陈若劲、郭驸♀♀$及邱骏。其中,易祚兴和段鹏程均被看作是宝♀♀∮“四小龙”的接班人。纵观宝盈基♀♀〗鸬姆⒄棺慵#最早有“公募一姐”王茹远♀♀。而后便是颇具业名声的“四小龙”,垛♀♀▲现在,即便后者的接班人也先后出走。反观如解♀♀●的权益投资团队,还有张志梅、李健伟♀♀ ⒄胖傥、蔡丹、刘李杰、李♀♀〗、朱建明、肖肖、黎晓晖、郝淼、曹潜和杨思亮等12位基金经理。除朱建明、张仲维分别在2011年、2014年入驻宝盈基金外,其余基金经理几乎均为2017年后加入。《投资时报》研究员注意到,截至2019年2月20日,该公司有五只基金自成立以来仍处于亏损状态,包括宝盈新兴产业、宝盈转型动力、宝盈医疗健康沪港深、宝盈国家安全战略沪港深、宝盈国家安全战略沪港深,累计回报率分别为-49%、-41%、-25.8%、-23.3%、-11.15%。固收投资慢半拍只因底气不足相比权益类投资,宝盈基金固收类投资的底气更加匮乏。目前,该公司固定收益团队的基金经理仅有邓栋、高宇和杨献忠三人。2018年股弱债强,下半年债牛的到来更是激起中短期债基的募集热潮。但宝盈基金却按兵不动,直到12月7日才发了一只短期纯债型基金宝盈安泰短债,由高宇和邓栋管理;12月24日,该公司又增设了债基宝盈盈泰纯债的C类份额,由高宇管理。目前来看,宝盈安泰短债的表现差强人意,2019年以来A、C份额分别实现0.97%和0.92%的收益率。宝盈基金慢半拍的反应,或来自于对自身固定收益类业务投研能力的信心欠缺。自成立以来,该基金的重点就放在权益类基金上。目前,除了成立仅两个半月的宝盈安泰短债,公司旗下还有四只债基,即宝盈盈泰、宝盈增强收益、宝盈祥泰和宝盈祥瑞,以及一只货基宝盈货币。值得注意的是,其所有固收类产品中,除了宝盈货币基金经理为高宇和杨献忠,宝盈安泰短债基金经理为高宇和邓栋外,其余均由高宇独自管理。责任编辑:陶然 沪镍高位震荡 短期或整理为主 海航科技154.1亿商誉高企 英迈国际♀♀♀♀♀♀÷粲氩宦舳汲晌侍 外媒:金正恩专列最早于26日清晨抵达♀♀♀♀♀♀≡奖呓绯嫡

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