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发布时间: 2019-03-20 10:51:27
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  “极地测绘之父”鄂栋臣去世 这方♀♀♀♀♀♀∶嫠独一无二 茅台镇三无“网红”酒制假商威胁尖♀♀♀♀♀♀∏者:派人整死你新京报讯(记者 游天)今日(2♀♀♀♀5日)上午,新京报以《茅台镇洞藏酒:散酒光♀♀♀∴制的“三无”网红》为题,报道了近段时间在♀♀〉缟獭⒍淌悠灯教ㄉ系摹巴红”洞测♀♀∝酒造假内幕。报道刊发后中午12时许,新京报记这♀♀∵接到仁怀市一名白酒销售商电话,对♀♀》匠疲“我要整死你(记者)。”电话威胁记者的仁怀殊♀♀⌒维怀酒业销售有限公司秦姓负责人。今年2月♀♀≈醒,新京报记者在茅台镇实地调查中,多名♀♀∫的谌耸客嘎叮售价几十元到殊♀♀↓百元一瓶的“洞藏酒”,真实成本能控制在5元左右。蒜♀♀※谓洞藏酒只是噱头,商家只需要买来土♀♀√程展蓿灌上散装白酒b♀♀‖再对包装做旧,就当作“洞藏陈酿”棱♀♀〈卖。通过电商平台和短视频♀♀∑教ǖ耐乒阆售,有的商家最多时一天能卖出上万瓶。锯♀♀…调查,网红“洞藏酒”多是三♀♀∥薏品,有的包装上即使印有生产厂家名字、地址,核测♀♀¢发现也是虚假信息。仁怀市市场监督管理锯♀♀≈相关工作人员表示,当地早在两年前就已禁♀♀≈拱拙粕产企业生产、销售洞藏酒,“可以这样说,肉♀♀∥何打着‘茅台镇洞藏酒’旗号的产品都是三无产品。”遭♀♀≮上述报道中,仁怀市维怀酒业销售有限公司氢♀♀∝姓负责人向新京报记者坦言,其参与制假洞♀♀〔鼐疲并承认其销售三无产品♀♀♀。今日中午12时许,该公司负责人秦某打来电话,要求记者删除相关报道未果后,开始辱骂记者。当记者向秦某提出“停止骂人,要求道歉”时,秦某称,“你敢来仁怀,我派人整死你。”对此,贵州省仁怀市委宣传部新闻科科长陈连中表示,会将此信息转达给当地公安部门。责任编辑:鲍一凡 焦段/体积比相机有优势 OPPO 10倍混合光♀♀♀♀♀♀♀学变焦体验

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⒛暇┮投资机构鑫元基金管理有限公司(下称“鑫元烩♀♀※金”)副总经理李雁。戴娟等人被纪委带走协助调查♀♀。犹如一场突如其来的暴风逾♀♀£,将南京银卷入旋涡。南京银有“债券之王”的称号,♀♀≡诠内债券市场占有率较高,而戴娟又♀♀∈悄暇┮债券业务的支柱人物。在债市反腐风暴肘♀♀⌒,其被查格外引人关注。01老将坠落戴娟、♀♀《文昭、李雁3人都是金肉♀♀≮业“老将”。戴娟历任南京银租♀♀∈金运营中心总经理、金融市♀♀〕〔孔芫理、资产管理部总经理等肘♀♀“位,是债市元老级人物。李雁♀♀∮氪骶晖属债市第一批从业♀♀≌撸自上个世纪90年代末就开始参与债殊♀♀⌒交易,曾任南京银资金交易部部门经理、金融同业♀♀〔扛弊芫理,2016年4月加入鑫元基金任副♀♀∽芫理,分管基金销售部和市场逾♀♀―销部。董文昭曾在中原证券、兴业证券♀♀♀、泰信基金等工作,此前曾任南京银金融市场部理财中心♀♀∽芫理。财新报道显示,早在2月15日,这肉♀♀↓位“老将”就已被南京市纪委留置测♀♀、协助调查。对于3人无法履职的原因,南京银测♀♀、未具体披露,仅以“个人原因♀♀ 辈莶荽过。腾讯《一线》援引知情肉♀♀∷士说法称,三人被带走或与几年前的债券市场扁♀♀←类户有关联,可能存在大额的利益输送,从资产♀♀」芾聿浚到资金运营中心,再到旗下公募基金♀♀。“三个人的职务基本就形成了闭环”。一位殊♀♀§悉戴娟的原公募基金高管对市界表示,首先要了解南京意♀♀▲在债券市场为何有这么糕♀♀∵的地位:“南京银本就是个小,但为何在债肉♀♀’市场冲得猛,做到一线债券市场投,♀♀〔⑹鼓暇┮成为全国债券市场主力♀♀。俊备萌耸咳衔,“小机构之所以做的猛b♀♀‖下手快、路数野、决策短、拟♀♀≤力强、市场乱,就成了呗。这些♀♀〈蠼愕蹦甓颊饷醋吖来的,但这么做就是在♀♀《拿,赌别人不抓你。”“在一个不成♀♀∈斓氖谐∩希越是跑得快的人,越知道不成熟的漏垛♀♀〈在哪里,甚至可能这漏洞带来百亿♀♀〉挠栈蟆!02债券之王关于戴娟、董文昭、李雁3人不拟♀♀≤正常履职的消息,南京银以“戴娟等人并非上♀♀∈泄司高管,目前还达不到信息披露♀♀〉谋曜肌蔽由,并未在上交所♀♀∑教ǚ⒉脊告。但资本♀♀∈谐⌒峋趺羧瘛2月15日,也就是媒体报道♀♀〈骶甑3人被带走调查的日子,开年以棱♀♀〈股价一直呈小幅上扬之势的南京银,上涨趋势被打断b♀♀‖当天下跌2.38%,收于6.97♀♀≡。2月20日南京银证实戴娟3人无法履职当天,其股价♀♀∠碌2.10%,收于6.98元,验证利空杀伤力。究其原因,♀♀〈骶甑热瞬唤鍪钦市老将b♀♀‖其所在业务线更是南京银最能“拿出手”的板块。作为殊♀♀∽批银间市场的债券交易这♀♀∵,南京银享有“债券之王”的称衡♀♀∨。1997年,银间债券市场建立,南京银率先发力进入♀♀ 4撕螅债券业务逐步成为南京银的特色业务,南♀♀【┮借此打造出了自己的特色,在众多银中打响了名声b♀♀‖其金融市场部及资管部在银圈内也小有名柒♀♀▲。现任南京银长的束农,是位资深的债券市场专家♀♀。他参与了南京银银间债券交易♀♀∈谐〉慕ㄉ枰约罢券投业务,曾掌管南京银资金运营♀♀≈行某ご10多年,之后分管投♀♀∽室和金融市场部等核♀♀⌒囊滴癫棵拧L谘丁兑幌摺吩引江苏一位固殊♀♀≌业内人士说法,戴娟一直是现任南京银长殊♀♀▲农爱将,两人上下级关系斥♀♀・达十几年之久。《财经♀♀ 繁ǖ莱疲戴娟2009年就是南京银资金运营♀♀≈行模ū耸被沽ナ艚鹑谑谐〔浚┳芫理,垛♀♀…文昭与李雁都曾是其下属。2017年,束农撰文《从拟♀♀∠京银金融市场部变迁库♀♀〈债市发展》,详述资金运营中心变氢♀♀〃,并将其视作南京银业务转型的关键。20♀♀02年,南京银资金营运中心正式斥♀♀∩立,将金融市场业务作为一个利润中心b♀♀‖直面银间市场的挑战,主要业务之一就是债券承♀♀∠。此举被束农视为南京银的第一次转型。效果立竿见影♀♀ 2002年,南京银债券现货买卖交易量位居市场首位,斥♀♀∩交量超过四家大型银的总和,“债券特色银♀♀♀”的称号也从此时开始流传。2008年,南京银再迎来肘♀♀∝要转折点,金融市场业务重新“融入母体”♀♀。被赋予了坚强自身、同时助推南京银业务结构转锈♀♀⊥的重任。第二年,资金♀♀∮运中心更名为金融市场部,业务范吴♀♀¨从本币扩大至外币,负责南京银除信贷资产和对外投♀♀∽室酝獾钠渌各类生息资产的运租♀♀△。2016年,南京银金融市场部整体搬迁至上海b♀♀‖更名为资金运营中心,并于2017年年底获批独菱♀♀、持牌,2018年1月正式揭牌开业。南京银♀♀∠喙馗涸鹑吮硎荆这块牌照为该转型封♀♀、展和金融创新提供了有力支持。2♀♀017年,南京银资金运营中心承销债券♀♀」婺:霞1822.46亿元,2018年上半年共承销利率债1175.♀♀9亿元。债券为南京银带来可观收入。仅债券外♀♀《资收入一项,2017年南京银就产生收入95.5亿元,而20♀♀07年,该项数据为9.65亿元,10年间增长接近9倍♀♀♀。依托于出色的债券业吴♀♀●,南京银一度被誉为“债市黄埔军校”。束农自豪表示♀♀。“我们向市场输送了很多♀♀≌市专业人才,很多基金管理公司的基解♀♀○经理和交易员都是从南♀♀【┮走出去的。”万家基金前固定收益总监、基解♀♀○经理邹昱就曾在南京银♀♀〈邮鹿潭ㄊ找嫜芯抗ぷ鳌2还,2013年,其因涉嫌♀♀∥ス娲持养券被监管机构调查。03内控危机这已不是♀♀∧暇┮第一次因为员工出♀♀∈孪萑敕渍。2018年,南京银糕♀♀≌从一起支副长一手导演的诈骗案肘♀♀⌒脱身。不同于以往涉事金融机构对待员工诈骗客烩♀♀¨资金,大多以“不知情”为由把遭♀♀○任推开,因旗下支存在明显过错,南京银最终不碘♀♀∶不为员工诈骗“买单”。事件源于20♀♀11年9月至2012年8月间,南京银白下高新产业园氢♀♀▲支原副长单小雨以帮助购买理财产品、企♀♀∫敌枰“过桥”资金为由,骗取新♀♀∪板公司柯菲平共计4400万元,用于归还个人债吴♀♀●等事项。柯菲平认为,♀♀「据一审已查明的事实,单锈♀♀ 雨以为其购买信托产品名义骗取的3000万元,南京银白♀♀∠赂咝虏业园区支存在明显过错,且过错♀♀∮胨鹗Т嬖谝蚬关系,应承担赔偿责任b♀♀』南京银则应承担民事责任♀♀♀。2017年3月,柯菲平要求南京♀♀∫及其白下高新产业园区支承担赔偿责肉♀♀∥,但双方未能达成一致。当年7月,柯♀♀》破浇二者告上法庭,要求赔偿损失3000万元及相关诉讼♀♀》延谩V敝2018年10月,双方测♀♀∨达成和解,南京银白下高新产业园区支自愿在柯菲♀♀∑酱χ玫バ∮曜什受偿外,另向柯菲平支付一定金垛♀♀☆补偿款。此外,近年来,南京银自身也多次♀♀∫蛭ス嬖庖保监会处罚。2018年1月,因牵涉♀♀〉接蚀⒁甘肃武威文昌路支79亿♀♀≡违规票据大案,包括南京银镇江分在内的10家违规解♀♀』易机构被银监会共计罚款1.28亿元。201♀♀8年12月,南京银苏州分因利用银承兑♀♀』闫碧现业务虚增存款♀♀」婺#违规开展代理银承兑汇票业务,尖♀♀’团授信管理不到位,被中国银保监会苏州监管封♀♀≈局罚款118万元……广设支,快蒜♀♀≠跻身“万亿银”列的南京银,在大步前进的同时,却屡现“事故”,内控方面的不足显露无疑。04债市反腐风暴关于戴娟、董文昭、李雁3人被调查的讨论经久不息,一大原因在于后续可能会产生的连锁反应。投资者最关心的,可能就是3人被调查会不会对南京银业务造成影响。对此,南京银在公告中称,已指定专人负责三人的工作,且“不涉及当前本及鑫元基金业务,本及鑫元基金经营管理一切正常。”一位南京银员工对市界表示,南京银成立这么多年,很多事情都是有相关制度、相关标准化流程的,目前银经营管理都是在正常运作。”不过,连损3员“大将”,影响恐怕短期内不会那么容易消除。亦有观点认为,这或是新一轮债市反腐的开始。对此,上述原公募基金高管表示认可,他对市界表示,“这一轮特殊,赖小民是开头,应该是金融反腐的大轮回。金融反腐是这几年大的背景,其实戴娟只是小人物。”2013年以来,利益输送乱象频出的债市屡掀反腐风暴,多位债市大佬因此身陷囹圄。有“债券一姐”之称的原华林证券副总裁、固定收益部总经理、总裁孙明霞归案后,被曝供出100多人的债市腐败名单,几乎涵盖了整个企业债审批和发链条,涉及政府部门和多家机构。随后,包括商业银、公募基金等金融机构的一批相关人员被逮捕并受审。债市乱象可见一斑。1997年6月,银间债券市场正式成立,南京银抢抓先机,借此壮大,并在中国债券市场发展史上留下浓墨重彩的一笔。二十多年间,债市诞生了多位如戴娟这样的风流人物。但一旦失去对监管、规则的敬畏,要面对的,自然是监管的铁面。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:赵子牛 老时时彩 3-gcp彩票网 商务部:允许将报废机动车五大总成出售给再制造企业 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代♀♀♀♀♀♀。我们成为了冠军,在白银时代♀♀♀♀。我们同样也需要成为冠军。”万科董事会主席郁亮在♀♀♀ 2019年集团目标与动沟通会♀♀♀”中表示,这句话出现在他主♀♀√馕“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召开,♀♀≈钡浇日内容才曝光。这个报告主要回答菱♀♀〗个问题,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保康诙个是万科要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?“宏观调控这♀♀〓策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀♀将10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走殊♀♀∑尚未探底”、“人口形势面临少子化题♀♀◆战”的宏观形势,因此“收敛聚焦♀♀♀、巩固提升基本盘”是万科基于宏观♀♀⌒问频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛♀♀。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月遭♀♀÷度例会中强调:2012年判断业进入白银时代,碘♀♀~这只是一种预测,并测♀♀』知道什么时候会出现真正的♀♀∽折。而今天,转折点实实在在到来了♀♀ 5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区域光♀♀~司的战略作出检讨,以“♀♀』钕氯ァ蔽最终目标。郁亮判♀♀《弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈;业的转型绝♀♀》且资拢“当我们做物业、物流的时候,发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无从下手。”但赚钱♀♀∩俨⒉灰馕蹲欧牌,“做新业务的时候,让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型♀♀“咐。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发♀♀≌够础,中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模;不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡。因此,“从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和现金流。”郁♀♀×燎康鳎未来万科在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务方免♀♀℃,需要改善与提高;同时改赦♀♀∑新业务或多或少存在的前景不明、模式不氢♀♀″、目标模糊、管理粗放、队伍♀♀∨哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019年工♀♀∽魈岢隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好资源(项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务;基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合♀♀』锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观导镶♀♀◎)、冠军组织(以赢为目标,让状♀♀√最好的人上场)和韧性组♀♀≈(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠军组织方免♀♀℃,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争♀♀」诰的,“年底评价BG、BU做得好和坏,意♀♀』定是根据业绩判断的,不赢球,什么♀♀《际橇悖因为赢球才是我们的第一目标♀♀♀。”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上斥♀♀ 比赛,状态不好就在场边做啦啦队♀♀♀、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过肉♀♀ˉ3年,万科放弃了规模第一(房企♀♀∠售业绩),回战略布♀♀【种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,外♀♀◎科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集团2019年目♀♀”暧攵沟通会上的发言全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”作报告。今天,主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,或♀♀≌叽鸢妇不起推敲。所以,我们要求♀♀∽懿孔雒恳患事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题♀♀♀后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如衡♀♀∥做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?我想从三个方面来谈:殊♀♀∽先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。♀♀〉谝皇蔷济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》♀♀∪ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能♀♀∈V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段♀♀。不是一两年能过去的♀♀ =窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接连实现♀♀〖改旮咴龀ぁ薄2018年10月31肉♀♀≌中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大”,♀♀∫“高度重视,增强预见性,及时采肉♀♀ 对策”。过去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计♀♀〉2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀⊥黄屏宋颐枪去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房碘♀♀∝产业从来不能脱离经济大势b♀♀‖所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。♀♀〗衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的时候,基于♀♀」去的经验,对宏观形势♀♀∨卸隙脊于乐观,期待不久后的♀♀♀“触底反弹”,但如今的衡♀♀£观形势已经不是这个砚♀♀※子,不是过了今年、明年就会好转,♀♀∥颐切枰做好长期准备。第二个宏观方面的问题,♀♀∪丝谛问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖糕♀♀▲人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客♀♀』Ь突嵯陆怠90后比80衡♀♀◇人口少4,100万,00后又比90后赦♀♀≠3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“少♀♀∽踊”倾向影响着各各♀♀∫担中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键的问题是,光♀♀↓去20年“少子化”的倾向是不可弥补的♀♀♀。其实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板解♀♀♂等问题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀。都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的♀♀×较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远。♀♀∫蛭宏观调控政策的影响差不多♀♀2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我免♀♀∏基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业♀♀〔忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平锯♀♀※住房面积超过40平米,套烩♀♀¨比率1.13,经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以涨价♀♀。但今天这个局面也发生了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集肘♀♀⌒度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展赦♀♀√共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产♀♀∫底钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米租♀♀‖的钱都是以几毛、几分为碘♀♀ˉ位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多水分可以♀♀〖罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很垛♀♀∴,但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。做新业务♀♀〉氖焙颍让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有殊♀♀〔么特别成功的转型案例。我们的业还是有机烩♀♀♂的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城♀♀≌蚧率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还未真正租♀♀―为市民,所以城市化还有机会。如果说第一♀♀〗锥纬鞘谢以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第垛♀♀〓阶段的城市化已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长♀♀∪角一体化、京津冀一体♀♀』以及中心城市都市圈碘♀♀∪。这其中依然有很多机会,比♀♀∪缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市b♀♀‖各具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区♀♀ ⒉煌业态之间,不平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更♀♀《嗟哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、拟♀♀≮容到服务,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀〔怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在碘♀♀∧。正因为业发生这么大变化,万科更需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的封♀♀、展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。在过去3年b♀♀‖万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战♀♀÷灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过肉♀♀ˉ3年里,我们不再是业销售老大♀♀。不是所谓的业规模之王。过去3年,我♀♀∶欠牌了规模第一,回今天的战略布局主动。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上♀♀〉氖樟簿劢梗才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买单的好产品♀♀『梅务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功♀♀ 备废掉了,因为限购限价b♀♀‖开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房♀♀∽勇舫鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们蒜♀♀′然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务。为什么把♀♀♀“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前b♀♀】因为我们在黄金时代花钱让客户骡♀♀→意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代镶♀♀∴违背,不能再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来尖♀♀§验我们的好产品、好服♀♀∥瘛A硪环矫妫新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引菱♀♀§业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新意♀♀〉务或多或少存在着前景不明、模式不清、♀♀∧勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱碘♀♀∪问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决♀♀∮谡策,而政策变化又比较♀♀《唷1热缢涤锥园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,♀♀∥颐嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定♀♀∫知道未来不可以长期赔钱,否则锯♀♀⊥难以持续开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如光♀♀←摸索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至免♀♀】位同事做事情前,都要思考清楚“为什么租♀♀■”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理肉♀♀〈很粗放,不是有人就能租♀♀■好工作,我们需要做好相关的管棱♀♀№工作。关于组织复杂、结构烩♀♀§乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位♀♀。结构复杂,容易失控。基于♀♀∩鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么♀♀∈恰盎本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键♀♀。脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万♀♀】瓶突У目诒以此为基础。所以,每个♀♀BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因粹♀♀∷,从宏观、业和自身三个♀♀》矫胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身垛♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“机♀♀ 比【鲇谖颐堑难≡窈外♀♀《。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势♀♀∈腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好服吴♀♀●”是机;投机取巧是危,氢♀♀≮勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择♀♀』会,变化便意味着机会。万科在每一次碘♀♀∧逆境中都能发展得更好,正是因为我们把免♀♀】一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保肘♀♀・活下去、活得好、活得久。最近,我在♀♀∧戏角域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对万科♀♀《言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、♀♀〗男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价肘♀♀〉,实现有质量发展”的长期经营♀♀≈傅挤秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。基于战略指的是♀♀∫从“城乡建设与生活♀♀》务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上b♀♀‖每个BG、BU都要明确自尖♀♀『的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打的糕♀♀↑扎实,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是明年的重碘♀♀°工作之一。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我们♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务。业不管发生什么样♀♀〉谋浠,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为♀♀√峁┝撕玫牟品和服务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 诺德基金杨雅荃:市场情绪高昂 后市情可♀♀♀♀♀♀∑ 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股柒♀♀♀♀♀♀”、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失的曝光♀♀♀♀∑教āP吕瞬凭爆料线索征集启动b♀♀♀‖当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉b♀♀‖受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数♀♀【葜行 情中心 资金流向 模拟♀♀♀交易 ♀♀】突Ф ♀♀ 本文来自全天候科技作者|刘荻青 编辑|罗丽娟2遭♀♀÷25日,据界面报道,美团创始人兼CEO王兴于2月22日b♀♀〃上周五)公布了新一轮人事调整,将点评平台更名吴♀♀―点评App部,负责“大众点柒♀♀±”App相关的产品策划、内容运营和研封♀♀、工作,以PDC为基础,UGC为核心,重点放在内容运♀♀∮,激励用户成长。并任命美团高♀♀〖陡弊懿没坪N负责人,向美团联合创始人王烩♀♀≯文汇报。其中,原基础砚♀♀⌒发平台上海业务安全中心,移至点评App部,职责不变b♀♀』成立异地产品部,由原境外垛♀♀∪假业务部美食&购物组,整合原平台产柒♀♀》部异地相关职责组成,负责整体异地和海外场景♀♀∠碌牟品策划和运营,提升用户在异地体♀♀⊙椋黄渌组织保持不变。对此♀♀。有美团的内部人士表示,此举意在弱化大众点评的交♀♀∫坠δ埽将点评定位在“♀♀≡谙卟檎移教ā薄R虼笾诘闫拦扁♀♀∠椎慕灰琢空颊体交易量的10%都不到,此轮架构♀♀〉髡后,大众点评将专注♀♀∮谒阉骱筒檎夜δ堋K婧螅免♀♀±团对全天候科技回应称,此次只是用♀♀』平台自身的一次内部升级,“王兴发内部信♀♀⌒布组织架构调整”、♀♀ 叭趸大众点评的交易功能”等言论是谣言♀♀♀。“美团在去年10月的组织架构调整中组建了用♀♀』平台,旗下包含美团平台、点柒♀♀±平台、服务体验平台部等部门♀♀ 4舜紊级,成立美团App部、点评App测♀♀】以及后台支持部门,致力于全免♀♀℃提升用户体验和服务能力。李明、黄衡♀♀。分别为美团App及点评App负责人不变,仍向王烩♀♀≯文汇报,并非公司层面组织架构调整♀♀ ! 美团表示。2月20日,有传闻称,美团为了提高D♀♀AU,要将旗下所有产品整合进一个App中b♀♀‖其中就包括大众点评。随后,美团也进了否认,并称♀♀♀“大众点评会一直是个独立app,不存在♀♀『喜⒔美团app的可能性。大众点评成立15年来,殊♀♀≤到广大用户的喜爱和支持,我们测♀♀』忘初心,坚守陪伴。” 同时,美团官方微博也发吴♀♀∧表示,“关掉大众点评?用户♀♀〔淮鹩Γ我们更不答应!”2015年,美团与大♀♀≈诘闫篮喜。之后,美团经历菱♀♀∷多次组织架构调整以及人事变动。2017年1月,组织♀♀〖芄沟髡后,美团形成餐饮、综合(餐饮之外的本地♀♀∩活服务)、酒店旅游的三驾马车的格局。在美♀♀⊥诺母飨钜滴裰校餐饮外♀♀♀卖是其最主要的收入棱♀♀〈源。美团重视发展外卖业务,但似乎也在淡化大众碘♀♀°评业务。结构调整后,原大众点评的多位高管从核心业务部门的淡出。大众点评创始人张涛转任美团点评董事长,由王兴担任美团的CEO。随后,原大众点评的高管李、王雨、吕广渝相继离职。去年10月底,美团又启动了上市后的首轮组织架构升级。王兴在内部信中表示,美团在战略上将以“吃”为核心,更加聚焦“Food+Platform”,因而组建了用户平台、到店事业群、到家事业群;新业务方面,美团进一步明确了快驴事业部和小象事业部的负责人,继续业务探索,并成立了LBS 平台,包含LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。除此之外,还重新任命了各平台负责人,各事业群负责人多为美团人员,原大众点评原高管并未接管任何事业群。责任编辑:张海营 <将蒙>

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